コンサルティングファームの面接の特徴

転職においてコンサルティングファームの面接で問われるポイントは、「なぜコンサルタントになりたいか」という 志望動機 です。

単にコンサルタントになりたいだけでなく、３年後、５年後...コンサルタントとしてどう成長していきたいか、自身のキャリアのゴールとして何を目指しているか、を論理的に語る必要があります。

将来のキャリアのゴールを目指す故に、「 コンサルタント 」職を志望するとなるのです。中途の場合には「コンサルタント職」を志望するための根拠として、自身の専門性をリンクさせることも大切です。

コンサルティングファームの面接は戦略系ファームとその他ファームで特徴が別れています。

戦略ファームの場合、地頭力、プレゼンテーションスキルを試すためにケースインタビュー（ケースススタディによる面接）を用いてくることもあります。

（最近は総合系ファーム、新興ファームでも一部取り入れられている傾向にあります）

その他のファームは、先に述べた「なぜコンサルタントを目指すのか？」「そのための根拠・専門性は？」に質問のポイントが集約されます。

ただし、表面的に確認をするのではなく、ひとつの強みに対して『具体的には？』『なぜ？』とあらゆる角度から掘り下げて確認してくるので、しっかりとした根拠・ ロジック をもって対応していくことが大切です。

【得意分野、専門性】⇒【その強みを武器になぜコンサルタントになりたいか】という図式になります。

実践での強みを持たないキャリアチェンジ（第二新卒）の場合は、この得意分野、専門性の代わりに地頭力を確認することになります。

また、 コンサルティングファームの面接 の特徴として、面接回数の多さが挙げられます。戦略ファームでは、４～６回面接することも多々見受けられます。

また、１次面接；マネージャー⇒２次面接；ディレクター⇒３次面接；パートナー･･･というように、現場中心で面接が進み、人事よりも現場の意向が強く作用されるのも特徴といえます。

（※新卒、中途各々の面接の詳細については、次以降に述べます）